DISTANT

Управление развитием ДОУ на основе интегративной модели К.Камерона и Р.Куина

IMG-20200311-WA0016

10 марта 2020 года на базе МБДОУ «Детский сад № 128» Кировского района г.Казани прошел семинар по реализации офисных проектов для управленческих команд руководителей образовательных организаций г.Казани. Участниками семинара стали члены целевой группы «Управление развитием учреждения на основе моделей». Кроме заведующих ДОУ на семинаре присутствовали директора школ.
Борисова Елена Сергеевна, заведующий ДОУ №128 представила свой опыт работы развития учреждения на основе интегративной модели К.Камерона и Р.Куина. Во главе угла данной модели стоит корпоративная культура учреждения, ее развитие. Актуальность этого вопроса обусловлена:
•необходимостью внедрения современных механизмов управления качеством и эффективностью образовательных услуг;
•потребностью в совершенствовании системы управления персоналом ДОО с использованием наименее затратных инструментов;
•отсутствием теоретических разработок по применению инструментария управленческих практик для ДОО.
Участникам семинара был представлен системный подход в развитии корпоративной культуры:
- где руководитель был представлен как главная «движущая сила» развития,
- организовано внутреннее обучение членов коллектива на основе технологии наставничества,
- налажено сетевое взаимодействие с коллективом театра «СДВИГ», члены которого принимают активное участие в процессе обучения педагогов в рамках обучающих мастер-классов.
Участники семинара приняли участие в 2-х мастер-классах:
1. «Модель рамочной конструкции конкурирующих ценностей по методике К.Камерона и Р.Куина», где более подробно познакомились с методикой проведения оценки корпоративной культуры;
2. Знакомство с он-лайн курсом «Стань школьником с Робобориком». Данный курс позволит на качественном уровне решать психолого-педагогические задачи предшкольной подготовки.
Организаторы семинара постарались донести до присутствующих , что корпоративная культура существует в любой организации. И если ее не формировать сознательно, она вырастает стихийно, как сорная трава в заброшенном саду. Нередко стихийная и не осознаваемая корпоративная культура является помехой на пути достижения стратегических целей организации. Если вы не будете управлять корпоративной культурой, она начнет управлять вами. Но если корпоративная культура создана в соответствии со стратегией и миссией организации, она станет универсальным средством развития и достижения поставленных целей!

Прикрепленный файлРазмер
офисный проект Борисова.pdf3.11 Мб
коучинг .pdf1.03 Мб
Талипова.pdf923.5 кб